Christian Vanhenten
Je n'ai pas trouvé de réponses. Mon enfance ne m'a pas donné de mode d'emploi. Elle m'a donné mieux : l'envie furieuse de comprendre comment on s'en sort.
Cette question m'occupe depuis plus de cinquante ans, et elle m'a fait traverser plusieurs terrains : l'aïkido, l'ingénierie, le coaching, et pour finir la modélisation. Ce que j'ai trouvé en chemin n'est pas une recette. C'est que la façon dont quelqu'un réussit une chose difficile a une structure, et qu'une structure, ça se transmet.
Ce que l'ingénieur apporte
Ingénieur de formation, des années passées en informatique. Ce n'est pas le chemin évident vers le travail avec les personnes. Il s'est révélé utile.
Un ingénieur est entraîné à demander comment ça marche plutôt que ce que ça veut dire, à chercher le mécanisme plutôt que l'explication, et à se méfier d'un compte rendu qu'on n'a jamais mis à l'épreuve. Ces trois habitudes sont exactement ce qu'exige la modélisation. Quand quelqu'un vous raconte comment il s'y prend, le récit est souvent sincère et rarement exact. Le savoir est un réflexe technique avant d'être un réflexe psychologique.
Ce que la pratique apporte
Cinquante ans d'aïkido, un dojo fondé en 1997, trente ans à diriger des équipes, et vingt-cinq ans à explorer la structure de l'expérience humaine.
L'aïkido compte ici pour une raison, et ce n'est pas l'art martial. Parmi ceux qui le pratiquent, certains voient leur vie quotidienne changer — la manière de tenir face à une confrontation, à une dispute, à une provocation — et d'autres, tout aussi assidus, ne voient rien changer du tout. C'est cet écart qui a fait de moi un modélisateur. Non pas qu'enseigne cet art, mais que font les premiers que les seconds ne font pas. La réponse est devenueAïkiCom.
Les équipes comptent pour une autre raison. Trente ans à regarder des gens compétents échouer à transmettre ce qu'ils savaient faire, c'est un long apprentissage du problème dont ce site s'occupe.
Où ce travail a mené
Formations et interventions pour des institutions qui n'ont guère de patience pour la théorie : la Commission européenne, la Croix-Rouge de Belgique, ING, Deloitte University, AT Kearney, l'Université de Paix. Deux enseignants AïkiCom formés en Pennsylvanie. Un siège au conseil d'Aiki Extensions aux États-Unis. Quatrième dan, Aikikai Tokyo.
Et trois livres : un sur la traversée du conflit sans combattre ni fuir, un surla Matrice de l'Expérience, et un en cours sur le modèle VOCAL.
Pourquoi ce site
Parce que la modélisation est la partie qu'on enseigne rarement. Les champs qui vivent de modèles ont tendance à enseigner les modèles et à laisser tomber l'opération qui les a produits, ce qui laisse les praticiens consommateurs du travail des autres. Je préfère transmettre l'opération.
C'est ce que vous trouverez ici : la méthode, les modèles qu'elle a produits, et le raisonnement qui les sous-tend.
Je suis venu à la modélisation par un champ qui en avait fait sa méthode fondatrice avant de se tourner vers ses outils. C'est une circonstance, pas un sujet. Le reste de ce travail vit suratelierpnl.eu, et le versant martial suraikicom.eu.